河南建业足球队队长是谁_河南建业俱乐部齐方

1.大反转！曝建业确定保留“河南”二字，新队名浮出水面，响应球迷

2.河南“足球教父”王随生辞世，他的一生有哪些闪光点？

3.河南建业突然改名引起争议，球迷们做出了什么疯狂的举动？

4.河南建业门将是什么意思

5.河南地产大佬的资本局：拥三家上市公司，建业地产负债1510亿

6.2011赛季河南建业教练及球员名字、号码、位置？

河南建业足球俱乐部，成立于1994年8月，是中国最早成立的职业足球俱乐部之一；是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部；是中国唯一没有易帜的职业足球俱乐部；也是中国足球史上第一家规范化完成股份制改造的足球俱乐部股份有限公司。

建业住宅集团（中国）有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业，本着 “奉献社会，造福人民”的宗旨，于1994年接手河南足球队，正式组建河南建业足球俱乐部，在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中，秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念，肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望，踏平坎坷，风雨兼程，转战大江南北近百座城市，从不言弃。强者需要汗水的孕育，更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中，建业足球经历了严峻的考验：两次降为乙级，两次来年即打回甲级，终于在2006年问鼎中甲，并于当年１０月１４日提前两轮冲超成功，被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。

建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路，在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是：遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念，全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平，培养足球职业经理人队伍；提高和完善俱乐部的文化、和商业功能，进行足球产业链的开发；使河南省逐步发展成足球大省、强省；在创造社会价值的同时，实现公司的发展目标和自身价值。

在经营工作上，2002年洛阳市政府买断球队冠名权、河南恒通源实业有限公司买断赛区冠名权、建业住宅业集团（中国）有限公司买断比赛服胸前广告发布权；内蒙古河套老窖酒业公司买断2003赛季球队副冠名权、中国移动郑州分公司连续两年买断赛区冠名权和比赛服胸前广告发买断布权、大河报连续三年买断比赛服背后广告发布权；2007赛季河南祥龙四五酒业有限公司买断了球队的主冠名权，……；公司的经营开发工作的其他方面也已全面铺开：球迷相关产品开发；对球队主要球员进行包装、对俱乐部形象产品进行设计……。

在球迷工作上，河南省作为中国第一人口大省，其球迷的数量之巨也是国内各俱乐部所无法与之抗衡的。火爆的中原球市，沸腾了建业无数个赛场；数次球迷专列，让河南球迷扬名华夏。98年的球市更是空前火爆，11场主场观众人数达33万人次，名列甲B各赛区之首，在全国所有甲级队中也名列前茅；建业主场每个赛套票销售量为全国之最，达到6500套左右。由此可见，建业足球俱乐部拥有全国一流的球市。建业足球俱乐部经过多年经营，得到了大批铁杆球迷的拥戴，形成了可靠的观众群，打造了令人羡慕的中原金牌球市。经粗略统计，河南球迷总数占全国球迷总数之最，达300万之多。目前，建业足球俱乐部在河南全省各地市共拥有2家球迷协会，并在此基础上成立了“河南球迷大联盟”。在今后的日子里，全省球迷将会在建业足球俱乐部的统一步调下，有组织、有纪律的进行各种生动的球迷活动，为中原的足球奉献激情、摇旗呐喊。

河南建业足球俱乐部股份有限公司把足球运动作为一项事业、一种文化、一个系统工程为之竭尽全力而奋斗着。已走过十余年的河南建业足球俱乐部将更加丰富足球的文化和产业内涵，更加充满活力。建业足球俱乐部希望和社会各界在更广泛的领域内进行卓有成效的合作。 [编辑本段]球队历史战绩：　　1994年：甲B联赛中排名第十名，降入乙级；

1995年：乙级联赛冠军；

1996年：甲B联赛第九名，主场平均上座人数21000人；

1997年：甲B联赛第五名，主场平均上座人数20000人；

1998年：甲B联赛第十一名，降入乙级，主场平均上座人数23000人；

1999年：乙级联赛冠军；

2000年：甲B联赛第八名，主场平均上座人数18000人；

2001年：甲B联赛第七名，主场平均上座人数15000人；

2002年：甲B联赛第十名，主场平均上座人数12000人；

2003年：甲B联赛亚军，主场平均上座人数14000人；

2004年：中甲联赛第七名，主场平均上座人数10000人；

2005年：中甲联赛第十名，主场平均上座人数8000人；

2006年：中甲联赛冠军，提前两轮冲超成功，主场平均上座人数25000人；

2007年：中超联赛第12名，保级成功。主场上座人数20000人；

2008年：中超联赛第10名，保级成功

2009年：中超联赛第1名(截至10月10日结束)

现任主教练：唐尧东

主场比赛场地：郑州航海体育场

大反转！曝建业确定保留“河南”二字，新队名浮出水面，响应球迷

据《北京青年报》报道，截至1月27日约有半数中超俱乐部没有向中国足协提交工资奖金确认表，而1月29日下午5点就是中国足协规定的最后期限。俱乐部没能按时提交确认表的原因也很简单，那就是发不出钱了。

可以说，中国足协推出的限薪令和投资帽政策虽然合理性有待商榷，但中超确实已经到了不得不变的危急存亡之秋。中超联赛几年时间内靠烧钱烧出来的短暂繁荣之花凋谢后，其背后的苦果又该由谁来买单呢？

豪门草根都已弹尽粮绝

这一次中超俱乐部的经济危机与过往每一次都不同，因为波及面之广史无前例。不仅是一些保级球队已经支撑不住，就是一些争冠行列的豪门球队也已弹尽粮绝。

上赛季最先曝出欠薪危机的是重庆当代俱乐部，重庆队一度欠薪达到半年之久，不仅球员的薪水发不出来，就连俱乐部工作人员的工资也是一拖再拖。随后出现问题的是天津泰达，目前中超各队都已进入冬训状态，然而泰达俱乐部因为资金无法解决，迟迟没有召集球员归队，甚至队内外援已经开始搜集欠薪材料准备上诉。

草根球队生存不易，豪门球队同样变数丛生。某东部豪门，希望在欠薪的情况下让球员在工资确认表上签字，遭到了球员集体拒绝。其他已经解决了工资问题的豪门球队，也开始收缩投资。

广州恒大方面高层下令，球队只出不进。因此球队主力门将刘殿座合同到期后迟迟没有续约，主力轮换球员徐新也成为了自由身。不少媒体人也表示，新赛季恒大两大外援保利尼奥、塔利斯卡离队不可避免。上海上港方面，球队主力中后卫石柯合同到期后也将转投山东鲁能。北京中赫国安相对稳定，但相比前几个赛季在转会市场上的大手笔投入，这个转会期国安显得十分安静。

中超5年最少烧掉500亿

突如其来的疫情，只是压垮中超俱乐部的最后一根稻草。如果没有疫情，也许中超俱乐部还能再多烧几年钱，但也绝不会是“野火烧不尽，春风吹又生”。疫情一方面严重影响了俱乐部正常收入，另一方面更影响了俱乐部背后母公司的投入，从而加速了中超俱乐部财务危机问题的暴露。

根据广州恒大俱乐部近五年的财报显示，他们在五年内投入了113.92亿元（2020年下半年财报未公布，为估算值)。最近始终与恒大争冠的上海上港，投资额度略逊恒大，近五年他们投入了103.1亿元（2020年财报未公布，为估算值）。

北京中赫国安在中赫入主之后，也加大了投资力度。根据估算，国安近四个赛季的投入在90亿元左右。不过国安相比其他俱乐部有一个优势，那就是俱乐部拥有两个股东，按比例为俱乐部注资。大股东中赫集团以增资扩股形式入主国安时，为俱乐部带来了35.5亿元，在这笔费用花完后，按照两家股东持股比例估算中赫又为国安注资34.9亿元，而持股36%的二股东中信集团则按比例注资19.6亿元。

在中超持续烧钱的大背景下，那些中国顶级职业足球领域的新玩家，一度都很舍得花钱。大连人俱乐部近3年投入超过60亿元，2016年江苏苏宁仅引援就花费7亿人民币，2017年的冬季转会期河北华夏幸福则成为了最抢眼的俱乐部，引入张呈栋、赵明剑、埃尔纳内斯等球员花费超过6亿元。

豪门和新贵球队在烧钱，保级球队也无法置身其外，因为球员工资和转会费整体水涨船高，谁不增加投入就会率先成为掉队者。建业集团董事长胡葆森透露，2019年集团为河南建业俱乐部的投资为9.5亿元。而这个投入，只能让河南建业在那个赛季打到中超第八名。前一个赛季河南建业则只是勉强保级成功。

第一集团几支争冠球队近五年支出均在100亿左右，仅这几支争冠豪门球队近五年来的投资总数就已接近400亿元，而中下游球队每年投资也基本以5亿元起步。五年来中超俱乐部整体烧钱额度早已超过500亿元，只多不少。

烧出了虚假繁荣但烧不出产业生态

中国人已经习惯了弯道超车，似乎只要够努力、敢烧钱，中国人在任何领域都能实现弯道超车。然而中国的足球产业刚进弯道，却发现已经没油了。

然而任何行业，烧钱都只是手段而不是目的。只有培育出用户习惯、完善了产业链生态的烧钱，才能帮助行业走上正轨，实现真正意义上的弯道超车。足球产业想要通过烧钱完成这样的目的也并不是不可能，但绝不是以5年、10年为时间单位，而是需要更长更久。

因为 体育 产业的本质是一种生活方式和文化，想要让一个国家的民众将足球变为生活方式，绝不只是将他们拉回看台和电视机前观看两场中超焦点战，而是要让他们亲身参与到足球中来。不能将观众变为“踢球者”，足球产业就无法完成自身的逻辑自洽和产业链自洽，赚球迷的钱永远是职业俱乐部最底层的生存逻辑。然而中国职业足球在烧钱的大背景下，使用的却是“羊毛出在猪身上”的互联网逻辑，因此危机的到来只是时间问题。

据《南方都市报》2020年做的专题报道，中超联赛中商业化最成功的两家俱乐部是北京中赫国安与上海绿地申花。这从侧面说明，这两家俱乐部的球迷基数和球迷黏性都是冠绝中超的，然而这两家俱乐部并不是烧钱大背景下夺冠次数最多的球队。如果以更宽泛的统计口径计算，广州恒大的球迷数一定是中超首位，毕竟两夺亚冠冠军让恒大在全国吸粉无数。然而恒大俱乐部在商业化方面一直落后于两家传统豪门，这恰恰说明，足球产业无法依靠烧钱得到完善，足球文化更不可能靠烧钱得到普及。

谁埋下的恶之花？

中国职业足球烧钱的星星之火可以燎原，逼得所有中国职业足球俱乐部都不得不跟着加码，逼得中国足协在大厦将倾之际不得不推出限薪令。然而，中国职业足球其实并不需要限薪，因为在17年之前，他们就推出过比限薪令更好的方案。

据《足球报》、《重庆晨报》等媒体报道，早在2004年中超委员会就提出了球员薪资总额不得超过俱乐部整体营收55%的方案，并获得了与会各家俱乐部老总的认可。当时的中超决策层认为限薪并不符合市场规律，想要让俱乐部财政 健康 只要控制总支出即可。实际上这样的方案，欧洲俱乐部也在执行。特许会计师出身的前曼联CEO大卫-吉尔就为红魔设下了50%的生死线，即不管出现什么情况，也不允许球员薪资总额超过俱乐部收入的50%。想必中国职业足球领域，不会有人比大卫-吉尔更懂足球，更懂俱乐部财政建设了。

然而，这样一条当时被广泛认可的政策，是何时被打破的？为何没有执行下去呢？虽然具体情况已不可靠，但从这条准则被打破那天起，中国职业足球就已经被埋下了恶之花。

一方面，俱乐部为了追求成绩稳定，也必须或主动或被动加入烧钱行列。虽然中国足协出台了6亿元的投资帽，但诸如广州恒大、上海上港、北京中赫国安这样希望保持竞争力的豪门球队，一定会选择顶格投入。投资人的负担虽然有所减轻，但仍然是治标不治本。而青训方面的投入并不计入俱乐部整体投资，诸如山东鲁能、浙江绿城、北京中赫国安这些在青训上较为重视的俱乐部，又会是一笔不菲的开支。

另一方面由奢入俭难，习惯了高工资的职业球员很难接受被外界强行限薪。烧钱虽然烧出了短暂的繁荣，但也犹如明末的资本主义萌芽被列强打断般，彻底烧毁了中国足球文化的根基。虽然全球的职业球员都有向钱看的趋势，但欧洲足坛总会有一些基于足球文化而让人倍感温暖的故事发生。意甲豪门AC米兰自家培养的青训球员卡拉布里亚，近一年表现出色，入选了意大利国家队。但由于他自认为没有达到球迷预期，外加俱乐部财政困难，他主动喊话希望不涨薪与俱乐部续约。成名已久的荷兰前锋亨特拉尔，为了拯救濒临降级的老东家沙尔克04，自愿与荷甲豪门阿贾克斯解约，以自由身与老东家沙尔克签下半年短约。

河南“足球教父”王随生辞世，他的一生有哪些闪光点？

河南建业这四个字不符合中性名的要求，所以俱乐部不得不更改，结果河南球迷等来了全新且意外的新队名——洛阳龙门。此后河南球迷非常不满，来到航海 体育 场抗议，甚至有球迷在 体育 场门口下跪，以及在世界各地声援希望俱乐部做出改变。

球迷表示不接受俱乐部这样的改名，只是不想看到把“河南”两个字去掉，这样无疑没有了归属感。随着球迷的多方努力和行动，河南建业俱乐部也是开始响应球迷的号召，经过多番努力沟通确定将保留“河南”二字。

今日，据豫媒《大河报》的消息，河南建业目前已经向足协递交了延缓审核俱乐部新名称的申请，新名称待敲定后，会再次向足协进行申报。 其中经过多番努力沟通，本着充分尊重球迷意见的原则，河南建业未来俱乐部的名字会确定保留“河南”二字，而至于俱乐部的全称，目前还处在商定阶段，不日将会正式公布。

这对于河南球迷来说，无疑是好消息，看到了自己的诉求得到了回应，可以说在这次改名博弈中，球迷赢了。

与此同时，也有球迷呼吁改为“河南中原”、“河南龙门”等等名称。现在距离最后提交时间还要三周多的时间，足够河南建业俱乐部思考要改什么名次，从而得到河南球迷的同意。

不过，河南球迷还要做好心理准备，就是传闻俱乐部会把主场从郑州搬到洛阳，这样的话，那么在郑州的球迷到现场支持球队就有些麻烦了。

河南建业突然改名引起争议，球迷们做出了什么疯狂的举动？

河南“足球教父”王随生辞世，他的一生闪光点如下：

原河南建业足球俱乐部主教练、山娃公益足球组织发起人、河南足球名宿王随生先生，于2021年11月14日晚突发疾病，经抢救无效，不幸逝世，享年73岁。

1.1965年，王随生从郑州23中入选河南足球队；

2.退役后在河南省体校从事教练工作，1985年担任河南足球队教练，实现了河南足球的三次突破。

3.1994年12月27日 ，河南建业足球俱乐部召开第一次董事会，就足球队重返甲级行列进行了决策和探讨，对原教练班子进行了调整，王随生被聘为主教练。

4.1998年，河南建业队在甲B联赛中出现了12轮不胜，王随生和总经理戴大洪引咎辞职。俱乐部紧急邀请湖北老帅丁三石（已故）出山执教，但是水土不服，河南建业当年又一次惨降乙级，第二年，眼看球队看不到冲甲希望，建业又请回了王随生。王指导不负众望，当年就带队在乙级决赛中2:1击败解放军超能队，获得乙级联赛的冠军，得以重返甲级队行列。

5.1999年6月－2001年7月他重新回到建业俱乐部执教。王随生前后总共在建业执教5年多的时间，也让他成为俱乐部历史上执教时间最长的教练。

6.2001年，王随生担任建业足校总教练，2006年升任俱乐部副总经理，负责建业足校和球迷的组织工作。

7.2011年5月23日，河南建业宣布王随生改任一线队技术顾问。虽然此后建业主帅历经更迭，但王随生一直担任技术顾问一职。

8.许多人听闻此事后，也通过自己的方式对这位河南足球“教父”进行哀悼：“惊闻噩耗，沉痛哀悼！

9.退休后，他仍关注河南足球队工作和青少年足球工作发展趋势。2015年，年近七旬的王随生进行了“山娃足球队”公益活动。6年里，王随生和他的“山娃足球”团队，行程安排10万余公里，踏过200好几家山区地带院校。

河南建业门将是什么意思

河南建业俱乐部官方宣布更名为?洛阳龙门?俱乐部，球迷为了更名事件对俱乐部下跪、退票、烧球衣。

一、重新修改新名称

碰上这种极端球迷建业俱乐部真的是吓坏了，随后发公告表示，目前俱乐部新名称?洛阳龙门?仍在中国足协的审核阶段，在结合球迷的意见后，俱乐部可能对新名称再做修改。

相关报道称，建业俱乐部方面表示，目前新名称仍在中国足协的审核阶段，结合球迷的意见，可能会再做修改。此次中性化更名，建业俱乐部抗争过，球迷也声援过，但在中国足协全国一盘棋的大政策下，建业和球迷都无力扭转。此前，建业发出新名称征集令，球迷广泛参与互动，由此可见球迷对改名的现实已经逐步接受，只是期待有一个让各方满意的新名称，能够承载对足球的热爱，以及对建业的情感。

二、球迷无法接受新名称

2020年12月31日是所有俱乐部向中国足协提交新名称的截至日期，河南建业是目前唯一一家将拟定名称公布的俱乐部。但从?河南建业?变成?洛阳龙门?，但跨度如此之大的变化让河南球迷无法接受，引发了强烈的抵触情绪。站在球迷的角度来看，?洛阳龙门?这个新名称的确出乎了所有人预料，球迷集中一致反对的，是去掉?河南?二字。

三、球迷不接受新名称的原因

虽然建业在发布公告后给出了解释，?这个名字是根据洛阳地方政府给予俱乐部发展支持力度等情况综合考虑做出的决定。无论以哪个城市冠名，他都属于河南足球。?但在球迷看来，这支球队26年来一直代表着河南足球，经过长年累月的沉淀，无数河南人为之倾注了感情。而新名称带有显著的地域标签，让球迷割裂了感情，拉大了距离，失去了寄托。

河南地产大佬的资本局：拥三家上市公司，建业地产负债1510亿

河南建业门将是指河南建业足球俱乐部的守门员。守门员是足球比赛中重要的位置之一，他们是球队防守的最后一道防线。由于河南建业门将的守门生涯具有很高的风险和责任感，所以需要具备出色的体能、反应速度、敏捷性和技术能力。河南建业门将因此在球场上成为球队最重要的一员之一。

河南建业门将需要具备出色的防守技术。在比赛中，他们需要经常用手接球或扑球以防止对方得分。为了做到这一点，河南建业门将必须具备出色的身体素质和足球技术。在防守的同时，他们还要注意紧盯对方前锋的动向，随时准备面对各种不同的进攻方式，确保不会给对手留下任何进攻的机会。

河南建业门将在比赛中扮演着非常重要的角色。他们是球队防守的关键人物，任何失误都可能导致对方得分。因此，河南建业门将需要时刻保持专注和集中，随时准备面对各种变化和挑战。只有这样，他们才能在比赛中发挥出最佳的防守能力，为球队取得胜利做出贡献。河南建业门将的表现，关乎整个球队的成败，也决定了他们在球迷和教练心中的地位。

2011赛季河南建业教练及球员名字、号码、位置？

胡葆森与河南，已经深深绑定在了一起。

作为土生土长的河南濮阳县人，胡葆森从上中学、下乡插队，到上大学、工作、回乡创业，再到冠名河南建业足球俱乐部，骨子里烙印着深厚的“河南情结”。

一句“建业不会走出去”，让胡葆森在河南扎下了根。守着1亿人口的中原大地，胡葆森的“地产帝国”已经深及河南省18个地级城市、104个县级城市。 有河南人说：“在河南卖的9套房子中，就有一套是建业的。”

虽然这句话真假难辨，但是胡葆森确实在河南创造了太多第一：第一个中外合资房企，第一个推出高档住宅小区，第一个推行按揭房屋……河南承载了胡葆森太多的辉煌。

由此，河南建业有了“河南王”的称号，胡葆森也被列入“中国房地产三君子”。同为地产“三君子”，如今冯仑在激扬文字，王石在登山探险，只有65岁的胡葆森，仍然坐镇一线，为建业集团“走出河南”殚精竭虑。

2020年，河南建业在资本市场上风生水起。5月，建业新生活在香港上市；11月，中原建业也在港交所递交了招股书。加上此前已上市的建业地产、筑友智造 科技 ，河南建业将拥有四家上市公司，地产资本版图越来越大。

胡葆森1955年出生于河南濮阳，21岁那年被推荐到郑州大学英语专业学习，毕业后就被分配到了中国纺织品进出口公司河南分公司工作。

有着一门外语优势，除了可能获得一份好工作，还有可能改变人生。胡葆森是那个“幸运儿”。

1982年，当时的河南省对外经济贸易合作厅，在寻找参与香港成立进出口贸易机构的人选，胡葆森除了有在进出口方面的经验，还曾在全国外贸系统业务员外语测试中获得河南省第一名，最终成功获得外派香港的工作。

胡葆森在香港一待就是10年。

1992年，改革的春风吹向大江南北，也将胡葆森吹回了河南。 不过，胡葆森并不是空手而回，在1991年胡葆森拿到体制内的最后一份工资后，实际上就在香港靠炒楼花赚到了自己人生的第一桶金。

手握几千万元的胡葆森“衣锦还乡”，回到河南成立了建业地产，成为“茫茫地产大军”的一份子。

1993年春天，在郑州郊区买到第一块地后，胡葆森打造出日后在河南房地产 历史 上，称得上是浓墨重彩的一个代表作，那就是金水花园。

金水花园不仅是中国最早一批的按揭房屋，还用了十年还本的这样别具一格销售模式，当时建业承诺，十年后在保证产权的基础上购房款如数归还。

毫无疑问，胡葆森如实履行了“十年之约”，也让建业在河南房地产市场一炮而红。之后，建业地产在郑州这个大本营站稳脚跟，后继打造出“燕乐小区”“春晖小区”“郑州期货城”“建业城市花园”等多个项目。

但与其他房企在壮大之后便走出自己“发家地”不同，建业想做的却是“河南王”。如今建业集团迟迟难走出河南，与胡葆森坚持“建业不走出去”有着莫大的关系。

自1994年足球职业化改革以来，河南建业是唯一一支从未换过老板的足坛常青树。这似乎又是胡葆森在河南坚守的另一个缩影。

这支被冠上“建业”的足球俱乐部，在中国职业足球史上创造许多第一，除了从没更换过投资人和赞助商，河南建业还是唯一一个打过亚冠、中超、中甲和中乙四级联赛的足球俱乐部；河南建业经历过三次降级三次保级，可谓是“三上三下”。

2009年，河南建业以中超季军的身份打入亚冠，成绩达到顶峰，并因为在主场多次战胜强队而被冠以“专治各种不服”的称号。

那个时代的胡葆森可谓是意气风发。2016年的平安夜，建业曾组织了一次球迷嘉年华，胡葆森当时动情地说： “不求一掷千金，只求一诺千金；不求一鸣惊人，只信天道酬勤；不求足球豪门，只求草根为民。建业会一直坚持搞足球，直到破产为止。”

但尴尬的是，这几年河南建业足球俱乐部一直处在频繁换外援、换外教、赔偿违约金的“折腾”中，也频频在降级保级的边缘徘徊。

另一边，建业也正在求变，这有点像IT界的IBM，百年“蓝色巨人”能够在历次技术革命中得以生存和发展，其保守式创新让其平稳度过历次危机。

但与IBM不同的是，建业虽然足够保守稳妥，但是行业不同，壁垒不同，建业并不是“蓝色巨人”。

在整整26年的时间中，建业的商业版图集中在河南。胡葆森曾说：“一代人要承担一代人的责任，我就想在河南做这么一件事。”

从郑州再到胡葆森的老家濮阳再到县级市，直到2017年，建业完成了河南“五级市场”的全覆盖，却未走出河南半步。

胡葆森曾在2015年《寻找建业的蓝海》一文中写道：“未来的15年，河南将有3500万人要进城，需新增住房10亿平方米。”他看到的是城镇化进程中数以亿计的住房需求。

但同为“92派”的同行，足迹早已踏遍全国各处，建业也不可能在河南一家通吃。

2016年，碧桂园、恒大、万科纷涌而至，当年郑州市出现15个“地王”。

当时，建业仍决定坚守河南。就连胡葆森也说自己的梦想是：“在河南这130个县以上的城市，如果将来还有机会的话，可能会进一步进入这种重点的乡镇，还有500个以上的乡镇。还有机会的话，我自己的身体还允许的话，从省会城市到中等城市，再到县级城市，最终走向这种乡镇，这就是我的目标。”

2019年前8个月，河南第一城郑州，建业的市场销售排名只位列第六，被碧桂园、万科、融创等巨头赶超。

当在原有赛道逐渐失去绝对优势后，胡葆森的选择是，重开一条赛道，走“重资产+轻资产”并举的路径，发力轻资产。

在2018年度业绩会上，曾坚决表态不出河南的胡葆森也妥协了，他表示，将会有条件地走出河南。

建业集团旗下，除了建业地产属于重资产，2019年收购的上市公司筑友智造 科技 公司，2020年5月上市的物业管理公司建业新生活，以及11月分拆准备上市的代建公司中原建业，这三家企业的方向分别为装配式建筑、物业管理以及代建，都是侧重于“轻资产”的发展路径。

也就是说，从拿地、盖房、装配、再到物业，建业打造了一条龙式服务。

其中，中原建业的代建业务就是典型的轻资产。

“代建的这种形式确实是时代的产物，其实代建就是不需要承担拿地的风险，只负责盖房子，或者在品牌上进行一些合作。” 上海中原地产市场分析师卢文曦告诉市界。

而发力代建的原因，也不言而喻。

北京房地产商会会长黎乃超称：“地产开发企业，确实是越来越不好做了，尤其是直接做房地产开发，这种重资产的经营，存在一定风险。因此，很多开发企业采取代建的形式，这种形式是利用品牌来赚钱”。

但是这种“贴牌”的模式，难免会有坑。

一年多前，购买周口市“万达广场&建业十八城”住宅区的业主发现，在工地施工的塔吊停止了工作，施工的工人也变得稀稀落落，一时间“买的房子出事了”的担忧迅速在业主们中散播开来。

位于周口市建设路与大庆路交叉口附近的这个“万达+建业”核心商业项目，是由天香投资控股有限公司（以下简称天香控股）联合万达集团、建业集团共同打造的。 也就是说，实际拿地的开发商是天香控股，而万达和建业只是“锦上添花”，建业的角色是代建。

相较于建业集团，天香控股更多的属性是一个“投资公司”。成立于1998年的天香控股，将自己定义为区域商业机会的发现与整合者，产业布局主要分为消费、地产、生态 旅游 开发三大板块。

实际上，导致这个项目停摆的一个重要原因就是天香控股把钱挪用了。12月7日，在建业与业主面对面的沟通会上，这一原因也得到了建业的证实。

而且“不是千万百万的问题”，建业集团代表告诉业主， 天香控股在这个过程中把土地抵押出去之后，又将账上的资金抽调到别的项目中，因此造成资金链断了。

黎乃超告诉市界：“房地产开发商把土地抵押出去很正常，为了融资等后续的资金正常运转都会这样做。 像这样代建的项目，出事了之后开发商肯定负主要责任。但是对于代建方影响也很大，比如信誉、品牌，甚至是法律风险上。”

经历一年多停摆的项目，建业最终还是选择了接手。在沟通会上，周口区域总经理马晓腾向建业十八城的业主承诺： “建业全盘接手十八城的项目，不会烂尾。”

胡葆森为建业地产制定的“走出去”战略是有条件地走出去，即以河南为圆点，画出一个半径，做中国中部的市场，坚持500公里半径原则。

也就是说，胡葆森的这个“走出去”并非是地理意义上真正的走出去，更多的还是依托于建业的地产“品牌”，深度依赖于河南这个圈层“资源”意义上的走出去。

就像上文的周口建业十八城，就是靠着“建业”的品牌溢价，做代建等轻资产业务，赚“轻松”的钱。 凡事有利有弊，尤其是在 探索 新的商业模式上，风险一定存在。

走轻资产这种路子，建业也不敢步子跨得太大。

当前，中原建业的核心项目依旧据守河南，河南依旧是建业最大的“衣食父母”。截至2020年6月30日，中原建业的182个在管项目中共有174个项目位于河南省，占比超九成。

卢文熙告诉市界， 作为建业地产来说，“它要想走出去，要有把握项目风险的能力”。

另外，想要走出河南，不仅要走得扎实，还要走得稳。品牌是走得扎实的底气，而走得稳走得远则需要大量资金的支持。卢文曦告诉市界：“走出去一个必要条件就是需要资金。”

从建业地产来看，其债务压力并不小。建业地产的资产负债率从2018年上半年的87.04%，上升至2020年上半年的92.02%，增长了约5个百分点。 截至2020年上半年，建业地产的负债总额达到了1510亿元。

欲“有条件”走出河南的胡葆森，正面临着不小的资金压力。如今，胡葆森该如何破局？

（作者 曾嘉艺 编辑 韩忠强）

球队全称：河南建业足球队

球队简称：河南建业

队医：孙国立/徐家锋

队务/翻译：张斌、朴俊杰、赵伟

主教练：金鹤范 助理教练：金亨烈 守门员教练：金海云 体能教练：金准浩

球队首选比赛服颜色： 红 /红 /绿

球队备用比赛服颜色： 蓝 / 蓝 / 白

河南建业队2011赛季中超名单

序号 姓名 号码 出生年-月-日 身高(cm) 体重(Kg) 场上位置 籍贯/国籍 参赛证号

1 周亚君 1 -10-17 186 80 守门员 上海 MA06894

2 法比奥 2 1976-6-15 187 80 后卫 巴西 MP02306

3 姚冰 3 1981.11.28 182 75 后卫 河南 MA10117

4 赵鹏 4 1983.6.20 184 75 后卫 安徽 MA10208

5 王寿挺 5 1985.9.3 185 75 前卫 辽宁 MA13345

6 张璐 6 1987.8.23 180 70 前卫 河南 MA35535

7 肖智 7 1985.5.28 186 75 前锋 河南 MA10163

8 提亚哥 8 1985-5-27 170 67 前卫 巴西 MP02307

9 内托 9 1979-5-7 185 81 前锋 巴西 MP02095

10 陆峰 10 1981.11.12 182 78 前卫 河南 MA10109

11 何滨 11 1983.6.26 178 69 前卫 河南 MA06879

12 张世昌 12 1989.10.17 190 82 守门员 天津 MA30061

13 于乐 13 1985.2.26 183 76 前锋 北京 MA09819

14 黄希扬 14 1985-6-14 178 75 前卫 重庆 MA01077

15 顾操 15 1988.5.31 181 73 后卫 上海 MA17113

16 谭望嵩 16 1985.12.19 180 73 后卫 四川 MA00300

17 李昭楠 17 1982.9.22 176 68 后卫 河南 MA10125

18 徐洋 18 1987.6.18 170 65 前卫 山东 MA20695

19 曾诚 19 1987.1.8 191 83 守门员 湖北 MA15281

20 李准叶 20 1990-5-21 183 74 前卫 韩国 MP02309

21 凌思浩 21 1990-2-2 175 69 前锋 河南 MA54873

22 胡姆洛 22 1980-4-3 172 64 前卫 巴西 MP02308

23 乔巍 23 1987.7.20 187 82 后卫 河南 MA32007

24 汪俊驰 24 1990.8.10 192 80 后卫 湖北 MA14914

25 郝爽 25 1989.1.6 190 82 后卫 河南 MA10335

26 王驰 26 1989.8.25 181 71 后卫 湖北 MA49856

27 张力 27 1989-8-6 173 66 前卫 河南 MA44610

28 王嘉楠 28 1993-5-31 175 68 前卫 河南 MA57040

29 苏镜宇 29 1987.2.4 180 75 前锋 河北 MA06563

30 祁云飞 30 1989-1-5 180 73 前卫 湖北 MA15387

31 李亚楠 31 1993-8-10 189 76 守门员 河南 MA57127

32 刘纯 32 1993-2-20 175 65 前卫 河南 MA56020

33 王飞 33 1993-1-8 176 65 前卫 河南 MA56010

34 齐方 34 1989-11-12 182 73 后卫 陕西 MA03444

35 曹斌 35 1991-1-2 175 68 后卫 河南 MA53840

36 朱世越 36 1991-8-7 178 70 前卫 河南 MA53923

希望帮到你