2012无锡马拉松比赛,2020无锡马拉松视频回放
1.报名费都交不起的人怎么跑无锡马拉松
2.中国马拉松排名前十名
3.专访必迈创始人张志勇:我会体验自己做的每一款产品
4.无锡马拉松终点站怎么进去的呀
截止至2024年该市马拉松领物地点如下:
根据本地宝官网查询得知,无锡马拉松领物地点在无锡太湖国际博览中心,报到时间已确定为2024年3月21日至23日。马拉松参赛者需按照分时预约的方式前往领物,每时段限流2000人,以确保现场秩序和安全。领物过程中,马拉松参赛者需携带相关证件和资料,以便完成领取参赛包、号码布等手续。
报名费都交不起的人怎么跑无锡马拉松
在近日的无锡马拉松赛道上,一位父亲格外引人注目,他手持女儿护照,遇到摄影师便敬礼留影。据了解,3月初,这位父亲的女儿在无锡遭遇车祸,不幸离世。为完成女儿跑首个马拉松的心愿,半个多月后,父亲整理好自己情绪,带着女儿的护照奔向马拉松的终点。
这位男子名叫白杨(化名),家住北京通州,育有二女。他在跑道上举起的并非他本人的护照,而是大女儿杨月的。前不久,23岁的杨月在无锡因车祸不幸离世。
杨月在大学学的是国际旅游与韩语专业,她早已办好护照,原计划于今年9月前往韩国进修研究生。因为喜爱江南风景,杨月曾央求父亲带她跑无锡马拉松,无锡马拉松是杨月报名的首个马拉松。当时白杨满口答应,没想到却成为一个未完成的心愿。
白杨回忆,杨月在无锡、昆山实习有一年多了。在无锡的公司里,她经常加班到很晚。尽管实习辛苦,杨月从不轻言放弃,还坚持学习考上了研究生。3月4日凌晨3时50分,杨月和往常一样加班,下班后她在距住处0.65公里处突遭车祸。
失去杨月后,白杨一直把她的护照带在身边,想她了就拿出来看看,这次跑马拉松也不例外。看着照片上女儿的面容,白杨还能记起杨月在孩童时曾在他背上“攀岩”,指着海上月亮呢喃。清明时节,他不时想起女儿“以后一定会对你好”的诺言,不禁低落语塞。
父爱如山,希望早日放下,加油。
中国马拉松排名前十名
不交报名费跑不了马拉松,有的地方可以在别的地方,比如人行道上,跟着跑,但是只不过跑完后也没有成绩罢了。
马拉松是指国际上非常普及的长跑比赛项目,全程距离26英里385码,折合为42.195公里,分全程马拉松、半程马拉松和四分马拉松三种,以全程马拉松比赛最为普及,一般提及马拉松,即指全程马拉松。
在马拉松赛中,比赛的起点和终点都提供水和其他饮料,而在比赛路线上,每隔2.5公里有一个饮料站,水和饮料放在运动员经过时容易拿到的地方,运动员也可自备饮用水,并且可以在他们要求的地方设置饮料站,饮用水和湿海绵提供站设置在两个饮料站之间,在那里,长跑运动员和竞走运动员经过时可以取到饮用水,还可以从海绵中挤水冲洗头部,起到冷却作用,除此之外,运动员不能从比赛线路上其他地方获得饮料。
专访必迈创始人张志勇:我会体验自己做的每一款产品
中国马拉松排名前十名是:北京马拉松、上海马拉松、厦门马拉松、广州马拉松、武汉马拉松、杭州马拉松、兰州马拉松、无锡马拉松、重庆马拉松、西安马拉松。
一、北京马拉松
号称国马,历史悠久,从天安门到鸟巢,经典路线,跑友心心念念的必跑赛事。
二、上海马拉松
国内金牌、世界白金标赛事,百元超良心报名费?超赞赛事服务、高端参赛服务、精美完赛奖牌应有尽有。
三、厦门马拉松
国内白金标赛事,槽点较多,很多跑者的年底收官之战。
四、广州马拉松
双金赛事,中国马拉松大满贯赛事精美完赛奖牌,最广州的比赛线路,热情的广州群众。
五、武汉马拉松
号称零差评赛道,横跨一城、两江、三镇、四桥、五湖,号称最美赛道,周到的跑者服务、热情的武汉市民、镶金的完赛奖牌。
六、杭州马拉松
中国马拉松金牌赛事、世界田联金标赛事,西湖绝美赛道,让跑友心心念念,流连忘返。
七、兰州马拉松
赛道纵横百里黄河风情线,国内独树一帜的马拉松双金赛事。
八、无锡马拉松
漫天樱花语,人在画中跑,中国田协金牌赛事,世界田联标牌路跑赛事、金标赛事。
九、重庆马拉松
中国马拉松大满贯赛事,双金马拉松赛事,虽为山城,却以平坦的折返赛道,被称为国内最容易PB的赛道之一。
十、西安马拉松
较好口碑,热情观众,免费景点旅游,丰富的赛道补给,一跃成为国内跑者必跑的赛事之一。
以上内容参考:百度百科-北京马拉松
以上内容参考:百度百科-广州马拉松
无锡马拉松终点站怎么进去的呀
专访必迈创始人张志勇:我会体验自己做的每一款产品
必迈的首款跑鞋已于去年6月底向消费者发售。目前,必迈的产品已从跑步鞋服扩展到跑步配件装备等,在必迈网站及第三方电商渠道销售,在武汉、北京拥有线下实体店,还在北京朝阳公园开设了跑步体验中心。
48岁的张志勇,保持着不错的气色。
这或许和他近来频繁参加跑步活动有关。3月底,张志勇完成了人生第二个马拉松——无锡马拉松。
离开李宁已近4年,但张志勇时刻关注着这家公司。毕竟他在这里有超过20年的从业经历,更从一名普通员工一路走到CEO的职位,他和李宁本人也保持着密切联系,不久前,俩人还在顺义约了个饭局,就体育产业的一些话题进行了交流。
上世纪80年代,生于新疆、长在上海的张志勇来到北京,就读于首都经济贸易大学。读书期间,他在王府井的利生体育用品商店,接触到了国外品牌的运动鞋。“第一次有了运动鞋这个概念。如果没有记错的话,当时一双鞋好像是三四百块钱,我们一个月生活费才一百来块钱。”
彼时的张志勇,无法想象李宁公司可以走到年销售额百亿元的门口,更不能想象,今天的体育产业会涌现如此多的公司、人才和资本。抚今追昔,张志勇感慨说:“有时候,想象力真的很苍白。”
李宁20年生涯,成就与争议并存
1992年大学毕业后,张志勇以财务身份加入李宁体育用品公司,“我记得是公司里的第12个员工。”张志勇说。
在李宁公司刚起步,员工数量不多时,张志勇有很多机会与李宁本人进行交流,内容涉及渠道、产品等方面。张志勇对懒熊体育说,李宁对体育精神等体育核心元素把握得很准,而且对运动员有着特殊情感。
财务出身的张志勇,对数字高度敏感。在他看来,文字描述会让人产生不同的理解,但数字客观公正,透过数字能清晰看到公司业务走势和变化情况。张志勇的晋升之路飞快,1999年出任李宁财务总监。
初期的李宁公司,在陈义红的掌管下一路顺风顺水,年销售额近10亿元大关。但金融危机、宏观调整等外部因素,拖住了李宁的脚步。2001年,陈义红离职,张志勇出任李宁公司总经理。两年后,李宁年销售额突破10亿元。2004年6月,李宁公司在香港上市,张志勇出任行政总裁(即CEO)兼执行董事。
“有能力的人多的是,但是基于各种原因,李宁先生选择了我。这是信任,感谢李宁先生。”张志勇对此很感激。
主政期间,张志勇不断进行业务和模式上的尝试和探索,带领公司在门店数量、品牌矩阵、多品类布局、国际化等多个维度急速前进。截至2010年底,李宁在国内拥有7900余家门店,旗下拥有红双喜、AIGLE(法国户外品牌)等品牌以及Lotto(意大利运动休闲品牌)的中国区运营权。通过代理商经营和自营双管齐下的策略,李宁还将店铺开到了中国香港、新加坡、西班牙、美国等国家和地区。
2010年正值李宁公司成立20周年,张志勇启动品牌重塑战略,对品牌DNA、目标人群、产品定位做出重大调整,新口号为“Make The Change”,新标识抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。这一年,李宁营业额达到94.785亿元的峰值。
谈到品牌重塑计划,张志勇对懒熊体育解释说,“我虽然一直是职业经理人,但我一直把自己定位是创业者,因为我很多事情是基于创业者去做的。我在2010年开始做新品牌的口号,包括产品线的变动,其实风险很大,职业经理人或许不会去做的.,但如果看到一些显著的问题,你是不得不做的。从一个品牌的长期发展看,创业者一定会做这个事情,因为他不会顾及短期的运营,而是看长期怎么把它运营下去,这个很重要。”
“任何一个品牌只要做够20年、30年,一定会遇到品牌老化的问题。”这也是张志勇主动求变的原因,“我那时候特别想把我们的主要受众转移到年轻端。李宁先生也非常支持我们团队的决策。”
事与愿违。经营成本的激增导致产品零售价高企,加上经销商加盟为主的经营模式带来的对零售终端控制力不足……一系列错综复杂的原因,导致李宁库存积压,产品性价比下降,在三四线市场丧失竞争力,零售商和消费者怨声载道。尽管此后李宁重新整合零售商和经营者,但是库存问题这把达摩克利斯之剑始终高悬头顶。
“我把有些问题分为两大类,一个是周期性问题,另一个是趋势性转折。”
在张志勇看来,库存就属于周期性问题。鞋服产业链较长,从设计生产到终端零售,需要足够长的时间来做出反应。
“另外,到了2009年、2010年,中国体育用品行业也到了一个转折点。”张志勇以分销环节为例来做阐释。“零售店的营业额与其所有承担的成本已经开始不匹配了。很多单店利润下降,折扣增多。这其实是因为产业的后端发生问题,包括人工成本大幅上涨。这些都是转折性的。”
这些问题在李宁公司这里体现得尤为突出。2011年,李宁全年营收89.29亿元,较之前一年下降5.8%,净利润暴跌65.19%,仅为3.86亿元,在五大国产体育用品品牌(安踏、特步、361度、匹克、李宁)中垫底,而当年安踏营收同比上涨20.2%,达到89.04亿,几乎追平李宁。
一时间,唱衰李宁的声音此起彼伏,在下滑的业绩面前,李宁公司众多高管相继离职。
2012年春节,李宁裁员近30%。重压之下的张志勇,也在这一年7月辞去李宁公司行政总裁一职。
回首往事,张志勇对懒熊体育表示,李宁公司曾是国产运动品牌的领跑者,需要身先士卒。“李宁品牌重塑是针对商业趋势变化及自身品牌现状做出的探索。今天再来回看,这个过程可能会受制于能力、经验、知识和环境,但我觉得这种使命感,及让我们所有人去尝试的这种感觉,真的非常好。”张志勇说。
“做成一件事情需要天时地利人和。每个人都有自己的局限性,经历即财富。”前李宁公司员工、现关键之道体育咨询公司CEO张庆评价说。
“我属于比较豁达的人,不会很纠结往事。”张志勇说。
紧跟中国体育变局,创建必迈品牌
离任后的张志勇几乎要消失了,除2012年10月出任千百度独立非执行董事和2014年10月辞去李宁非执行董事外,关于他的新闻,寥寥无几。
“离开李宁公司后,我休息了一阵,当时有些问题没有想清楚。”张志勇说,他在寻找合适的时机复出。
2014年10月,国务院46号文件正式发布。伴随着政策的出台,体育产业急速突变,体育投资机构、创业项目迅速涌现,赛事版权、IP价格高企且供不应求,俱乐部、场馆、体育媒介、中介等等几乎所有体育产业环节都在改变。
一批公司高管或加入体育创业公司或自己创业,者其中包括以联合创始人身份加入700BIKE的前久邦数码(3G门户)总裁张向东,创立肆客足球的前网易门户副总编颜强,曾在投行负责贵人鸟IPO项目、如今创办闪瘦的王一鹤。
“大约到了2014年,觉得有些东西有答案了。”张志勇说。据记者的统计,2015年1月至2016年3月,中国体育产业共发生了257起投融资,总金额达到174亿元。
“从2015年至今,是我在从事体育20多年从来没有见到过的大改变。以往都是围绕着最贴近用户需求的运动装备为核心的商业模型,而今整个体育全价值链发生如此大的改变,是从来没有过的。”张志勇指出,资本是加速器。
与此同时,大陆人均GDP持续上升,消费升级的加速,也让体育行业来到了崛起和爆发的节点。因为,按照欧美国家经验,当国民人均GDP达到8000美元时,体育健身将成为国民经济的支柱产业。2013年和2014年,中国人均GDP分别为6767美元和7575美元。
“消费升级必然带来产品升级。”张志勇认为,“中国这么大的国家,消费升级后,细分市场的价值就被激发出来了,不再是像以前主要是传统的篮球、跑步等市场了。”
张志勇扎进了创业大潮当中。他创立的互联网运动品牌必迈于2015年2月2日开业,以跑步这个大众参与度较高的运动项目作为切入点。
“现在人人都在谈论创业,做必迈这个品牌,是我职业生涯的延续。因为我看了更多趋势性的变化,想用一个新的模式去探索。”张志勇说,“我是一个好奇心比较强的人,这方面有机会,何不试一试呢,过程比结果更重要。”
“张志勇的优势在于,带领李宁从10亿左右做到接近100亿所积累的经验,以及对运动鞋服行业规律的掌握。”体育用品业独立观察者马岗对懒熊体育指出,“但从0到1做好一个品牌,与从1到N做大一个品牌,差异蛮大。”
创业后的张志勇,开始试着跑步,一年多来,他已经完成了两个马拉松。另外,他开始越来越多地使用电商等互联网产品和服务。
在张志勇看来,技术变化已经带来了消费者生活方式的变化,进而影响了商业模式的变化。其中,芯片技术、4G传送、云技术、大数据等新技术,让品牌、产品与用户沟通的路径更短了,进而改变了传播、营销、推广、互动等一系列商业环节。
必迈的首款跑鞋已于去年6月底向消费者发售。目前,必迈的产品已从跑步鞋服扩展到跑步配件装备等,在必迈网站及第三方电商渠道销售,在武汉、北京拥有线下实体店,还在北京朝阳公园开设了跑步体验中心。
在5月18日的中国体育产业跨界峰会上,张志勇介绍说,“我们的产品上没有明显的LOGO,大部分公司会放在前面,我们的LOGO放在侧面,我们鞋的LOGO都是藏在里面。不用代表谁,只要适合你就行了,这就是我们的理念,这种理念跟将来消费者的趋势是一致的。”
张志勇对记者说,体育装备这一块,将发生一些趋势的改变,“第一是消费升级带来的品质,大部分人会越来越选有品质的东西,第二个核心是细分市场,因为每个人的生活方式会越来越不一样。”
必迈现在的团队有近50人,除了部分传统行业的人员外,还有互联网和IT领域的年轻人才。公司的全部员工都是跑者。“我们的商业模型里面,能提取出三个核心DNA:运动、科技、互联网。”张志勇说。
“不出意外,我们都应该能做到大几千万的年收入了。”张志勇表示,必迈目前主要的股东是他和管理层以及外部的朋友,暂时还未考虑融资。“没有任何财务投资者,因为我们现金周转各方面都够,没有必要,先把自己的策略执行下去,我拿钱还是非常谨慎的,因为大家的立足点不一样。”
按照张志勇的计划,当跑步产品逐渐成熟时,必迈会进入到更多细分领域当中,例如冰雪项目。
在变现方式上,必迈计划先做产品,再逐渐向服务延展。“我们对变现的要求非常高,因为中国消费者还是愿意为实物产品买单,而服务变现,要花点时间才能做到。”张志勇说。
;坐车进去的。
1、可以通过公共交通进入,从无锡火车站搭乘地铁1号线,在马群站下车,从出口1口出站,沿着太湖路朝西方向行走约500米,即可到达无锡马拉松终点站。
2、乘坐出租车也可以到达无锡马拉松终点站,从无锡火车站出发,沿着太湖路朝西方向行走,约2.5公里之后即可到达无锡马拉松终点站。
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